非同(tong)壹控制(zhi)下企(qi)業(ye)合並(bing)與(yu)長(chang)期股(gu)權投(tou)資的(de)區(qu)別及受(shou)托(tuo)管理(li)股(gu)權投(tou)資基(ji)金概(gai)述(shu)

壹、非同(tong)壹控制(zhi)下企(qi)業(ye)合並(bing)

• 會(hui)計(ji)處理(li)：采(cai)用購買(mai)法，購買(mai)方需確(que)認(ren)被(bei)購買(mai)方的(de)可辨(bian)認資產(chan)和負(fu)債，並(bing)以(yi)公(gong)允(yun)價值(zhi)計(ji)量。商(shang)譽(yu)可(ke)能(neng)產(chan)生，作為(wei)購買(mai)成本(ben)超(chao)過(guo)可(ke)辨(bian)認凈資產(chan)公(gong)允(yun)價值(zhi)的(de)部分(fen)。
• 目的(de)：旨(zhi)在實現(xian)戰略(lve)擴張(zhang)、市(shi)場(chang)份(fen)額提(ti)升或(huo)資源(yuan)整合(he)。
• 影(ying)響：合(he)並(bing)後(hou)，購買(mai)方需編(bian)制合(he)並(bing)財(cai)務(wu)報(bao)表，將被(bei)購買(mai)方的(de)資產(chan)、負(fu)債、收(shou)入(ru)和費用納(na)入(ru)合並(bing)範(fan)圍(wei)。

二(er)、非同(tong)壹控制(zhi)下長(chang)期股(gu)權投(tou)資

• 會(hui)計(ji)處理(li)：根據持股(gu)比(bi)例和影(ying)響(xiang)程度，采(cai)用權益法或成本(ben)法(fa)。如果投(tou)資方(fang)對被(bei)投(tou)資方(fang)有重大影響（通(tong)常(chang)持股(gu)20%-50%），使(shi)用權益法；如果無(wu)重大影響（持股(gu)低於(yu)20%），則(ze)可(ke)能(neng)采(cai)用成本(ben)法(fa)。
• 目(mu)的(de)：通(tong)常(chang)是(shi)為(wei)了獲取投(tou)資收(shou)益、戰略(lve)合作或行(xing)業(ye)滲(shen)透(tou)，而非完全(quan)控制(zhi)。
• 影響(xiang)：投(tou)資方(fang)在財(cai)務(wu)報(bao)表中(zhong)反映(ying)投(tou)資損(sun)益，但(dan)不壹定合(he)並(bing)被(bei)投(tou)資方(fang)的(de)財(cai)務(wu)報(bao)表。

三、非同(tong)壹控制(zhi)下企(qi)業(ye)合並(bing)與(yu)長(chang)期股(gu)權投(tou)資的(de)區(qu)別

1. 控(kong)制(zhi)程度：企業(ye)合(he)並(bing)涉(she)及獲得(de)控制(zhi)權（通(tong)常(chang)持股(gu)超(chao)過(guo)50%），而長(chang)期股(gu)權投(tou)資可(ke)能(neng)僅(jin)涉(she)及重大影響或(huo)少(shao)量持股(gu)，未(wei)達(da)到(dao)控(kong)制(zhi)。
2. 會(hui)計(ji)處理(li)：企業(ye)合並(bing)使(shi)用(yong)購買(mai)法並(bing)可(ke)能(neng)產(chan)生商(shang)譽(yu)；長(chang)期股(gu)權投(tou)資根據影響程度使用(yong)權益法或成本(ben)法(fa)，無(wu)需(xu)合(he)並(bing)報(bao)表（除非達(da)到(dao)控(kong)制(zhi)）。
3. 目(mu)的(de)與風(feng)險(xian)：企(qi)業(ye)合(he)並(bing)旨(zhi)在完全(quan)整合(he)業務(wu)，風(feng)險(xian)較高；長(chang)期股(gu)權投(tou)資更(geng)註重投(tou)資回報和戰(zhan)略(lve)聯盟(meng)，風(feng)險(xian)相對分(fen)散。
4. 法(fa)律與(yu)操(cao)作：企(qi)業(ye)合(he)並(bing)需(xu)遵(zun)循(xun)嚴格(ge)的(de)並(bing)購法(fa)規，過程復雜(za)；長(chang)期股(gu)權投(tou)資操(cao)作更(geng)靈活(huo)，可(ke)能(neng)通(tong)過(guo)證(zheng)券(quan)市場(chang)直接(jie)進行(xing)。

四(si)、受(shou)托(tuo)管理(li)股(gu)權投(tou)資基(ji)金

• 角色：受(shou)托(tuo)管理(li)人作(zuo)為(wei)中(zhong)介(jie)，不直接(jie)持有股(gu)權，而是(shi)代表基金投(tou)資者(zhe)進行(xing)投(tou)資。
• 會(hui)計(ji)處理(li)：受(shou)托(tuo)管理(li)人自(zi)身財(cai)務(wu)報(bao)表不直接(jie)反映(ying)基(ji)金(jin)資產(chan)，而是(shi)通(tong)過(guo)管理(li)費用和業(ye)績(ji)報酬(chou)確認(ren)收(shou)入(ru)。
• 目的(de)：為投(tou)資者(zhe)提(ti)供(gong)專業(ye)投(tou)資服(fu)務(wu)，實現(xian)資本(ben)增值(zhi)，通(tong)常(chang)涉(she)及多個(ge)投(tou)資項(xiang)目，包(bao)括(kuo)非同(tong)壹控制(zhi)下的(de)企業(ye)合並(bing)或(huo)長(chang)期股(gu)權投(tou)資。

五(wu)、總結